Mutui e Bolle immobiliari

 

  By: GZ on Domenica 18 Febbraio 2007 23:56

Jim Cramer e altri ottimisti dicono che il settore bancario, BKX, ha toccato il massimo venerdì perchè il mercato intuisce che la FED ora deve abbassare i tassi e peggio va al settore dei mutui immobiliari "tossici" (subprime) meglio è, perchè questa situazione di emergenza costringe la FED ad agire sui tassi Ok, in effetti il settore bancario nell'insieme non è sceso il che è notevole, comunque per avere un idea della situazione qui è ^il sito che aggiorna la lista#http://ml-implode.com/^ nel credito immobiliare "tossico", 23 istituzioni del credito immobiliare sono andati Kaputt da questa estate, ma se prendiamo i 25 operatori e banche più grosse solo 6 sono saltati per aria finora, uno deve ricalcolare gli ultimi bilanci, altri hanno massicci licenziamenti, per cui insomma non è ancora una crisi acuta Ovviamente la situazione si surriscalda se vedi mega banche come Countrywide o Washington Mutual in difficoltà, finora solo HSBC delle grosse ha ammesso miliardi di perdite

 

  By: GZ on Mercoledì 14 Febbraio 2007 15:37

Anche ACX, il maggiore costruttore assieme a Metrovacesa, costa solo 23 volte gli utili e magari torna ai massimi

 

  By: GZ on Mercoledì 14 Febbraio 2007 15:34

sì occorrebbe un buy su Iberdrola ad esempio il trend è forte e il graficio giornaliero sembra prelude a un breakout in su

 

  By: gianlini on Mercoledì 14 Febbraio 2007 15:17

ecco che, in concomitanza con l'uscita del pezzo (ovviamente negativo) sulla Spagna, l'Ibex si risolleva da una prima parte di giornata piuttosto grigia

 

  By: GZ on Mercoledì 14 Febbraio 2007 14:19

Insisto su questo perchè ha implicazioni per tutti i mercati ed è solo il caso più clamoroso. Con il senno di poi sarebbe stato bello accorgersene tre anni fa e aver puntato tutto sulla Spagna, anche se sono due anni ormai che si moltiplicano gli allarmi e non succede niente. Sono mesi che leggi pezzi come questo sul Wall Street Journal che dipinge un immagine positiva delle maggiori società spagnole in quanto si sono diversificate nelle utilities ecc... e però menziona anche di passaggio che: ci sono TRE MILIONI DI ABITAZIONI SFITTE (!) =>....sono state costruite ad esempio 700 mila case solo nel 2006, tre volte quante ne sono state costruite negli USA in percentuale della popolazione (e in America c'è un attimo forse più di spazio) => ....negli ultimi 10 anni TUTTO L'AUMENTO NETTO DI POSTI DI LAVORO NELLA UE E' DOVUTO AL SETTORE COSTRUZIONI SPAGNOLO ! che conta per il 10-17% del PIL (in america per il 6%, in Italia per il 3%).. Se in Italia ci mettessimo a costruire 6-700 mila case l'anno per 5 anni di fila il nostro PIL crescerebbe al 4%... e voilà..sei l'economia più dinamica della UE Dicono che il boom era dovuto alla domanda di casa creata dall'immigrazione... peccato che sia esattamente a rovescio, il denaro facile induce a speculare sull'immobiliare, a costruire, si fanno entrare due milioni di immigrati per lavorare, poi quando finisce la festa hai 3 milioni di case sfitte e centinaia di migliaia di immigrati che non sanno cosa fare.. ------------ ..In 2006, Spain built about 750,000 homes, three times as many per person as the U.S. The construction sector accounts for between 10% and 17% of the Spanish economy -- depending on how it is measured -- and Spanish construction jobs accounted for almost all net new jobs created among the original 15 members of the European Union in the past decade. Over that period, Spain's economy grew 3.6% on average per year, compared with about 1.5% for the EU. Spain's Finance Ministry expects growth of about 3.8% in 2007. .. ------------------------------------------- Solid Foundation Braces Spain Building Boom Nears End, But Diversity Gives Companies Shelter January 31, 2007 MADRID -- Fifteen years ago, when a building boom in Spain soured, the fortunes of Santander fell, too, as loan defaults piled up from the big bank's mostly Spanish customers. Today, Spain faces the end of an even bigger building boom that has kept its economy on a decade-long expansion, with growth rates more than double the euro-zone average. But this time, Banco Santander Central Hispano SA, now the world's ninth-largest bank, has little to fear: Its operations reach from Latin America to the U.S. and England, and fewer than a fifth of its loans are in Spanish hands. Santander's diversification mirrors a transformation that has taken place across Spain's corporate landscape, as both large and small companies used a domestic housing surge to catapult themselves into the ranks of global players. Many economists caution that Spain's economy has become too dependent on construction and real estate, and that the building slowdown could send shock waves through the rest of the economy. At the same time, however, the building boom has allowed the Spanish economy -- and Spanish companies -- to mature at a pace that wouldn't have been achievable otherwise. Spain's recipe of literally building its way to greater prosperity could have implications for economies throughout Eastern Europe, which have older and more battered infrastructures than their richer, Western neighbors, and which are looking for a path to quick growth. Twenty-five years ago, Spain was an economic minnow still emerging from almost 40 years under Francoism. It had no global companies, no Frank Gehry-designed museum, and at best was a low-cost European vacation stop. With one of the lowest per-capita incomes in Europe, the country's best path out of poverty was to start building. Today, Spain has the world's ninth-biggest economy, largely thanks to the building bonanza, which has left the country crisscrossed by new highways and railroads, and flowering with new housing projects and ambitious public-works projects. Ferrovial now operates London's Heathrow Airport The scope and 11-year duration of the Spanish building boom dwarfs anything seen in the U.S. In 2006, Spain built about 750,000 homes, three times as many per person as the U.S. The construction sector accounts for between 10% and 17% of the Spanish economy -- depending on how it is measured -- and Spanish construction jobs accounted for almost all net new jobs created among the original 15 members of the European Union in the past decade. Over that period, Spain's economy grew 3.6% on average per year, compared with about 1.5% for the EU. Spain's Finance Ministry expects growth of about 3.8% in 2007. But there are signs that the boom is running out of steam. Many public projects such as highways and bridges were co-financed by billions in EU subsidies, which will end this year. More than three million houses lie empty, and house prices rose just 9.6% last year, the smallest increase in six years. Real-estate promoters are giving away garages or upgraded kitchens as teasers to prospective buyers. One of Inditex's Zara stores in Shanghai All these factors suggest that supply may be finally catching up with demand. Last week, a report by the Organization for Economic Cooperation and Development warned that developments in Spain's housing market "remain disturbing." Even so, many Spanish corporations will be able to withstand such a slowdown much better than in the past. "It's a totally different country than it was" in 1992 when the end of a previous building boom threw Spain into recession with 25% unemployment, says Juan José Toribio, a professor of economics at IESE business school in Madrid. Because of the current building boom, which was partly fueled by heavy immigration, "Spain has a more flexible labor market, and an entrepreneurial class that just didn't exist before," in addition to more international companies, he says. The boom filled order books and boosted profits, making builders bigger and more powerful. As it continued, many builders began looking to hedge their bets by diversifying into new activities and markets. And many banks and retailers chose to expand geographically. Grupo Ferrovial SA -- once a construction firm -- diversified into infrastructure management in developed countries in the late 1990s. Now, after a raft of international deals, it is the world's biggest private infrastructure manager. Ferrovial runs airports in London, including Heathrow, and toll roads in Chicago and Toronto. An Acciona solar farm in Nevada Fellow builder Acciona SA has largely shed its construction roots to become one of the world's leading renewable-energy firms, and runs wind farms on three continents. For Juan Manuel Entrecanales, Acciona's chairman, the company's reinvention from bricks to windmills mirrors the country's transformation. "Renewables are one of the new motors of the Spanish economy," he says, pointing to their skilled work force, strong technology, and healthy dose of research-and-development investment. Acciona late last year took a 21% stake in Endesa SA, Spain's biggest power company, in a bid to become a global player in energy. Other builders, such as Actividades de Construccion y Servicios SA, or ACS, plied construction earnings into new sectors such as energy. ACS has stakes in Spain's second- and third-biggest power companies. Sacyr Vallehermoso SA, another builder, has branched out into oil and gas, taking a 20% stake in Repsol YPF SA. Metrovacesa SA, which got its start decades ago as a discount cement broker, became the euro zone's largest real-estate company after an €8 billion ($10.4 billion) takeover of France's Gesina, a corporate-property manager, in late 2005

 

  By: gianlini on Martedì 13 Febbraio 2007 11:19

CCMP Capital will recoup about 2 1/2 times its original cash investment, he said. ---- se in quattro anni è passata di mano 3 volte, a voler essere larghi questi l'avevano comprata al massimo 2 anni / 2 anni e mezzo fa un rendimento del 150 % in due anni non è malaccio!! questi della blackstone non è che siano interessati ad un piccolo business qui a milano?

 

  By: GZ on Martedì 13 Febbraio 2007 11:06

ci sono anche questi polli in inghilterra con l'aviaria, le tempeste di neve a chicago, i PACS, un ritorno delle bierre, un poco di casino a gerusalemme, la melandri scoperta con briatore Ieri Blackstone ha comprato una catena di supermercati (non fanno in tempo a firmare un contratto che devo prendere subito l'aereo per il prossimo) Qui hai CHE LO STESSO GRUPPO E' STATO VENDUTO E COMPRATO TRE VOLTE DA DEI PRIVATE EQUITY in quattro anni. Non è una cosa normale ---------------------------------------- Food conglomerate is sold a 3d time By Bloomberg News / February 13, 2007 LONDON -- Blackstone Group LP has agreed to buy Pinnacle Foods Group Inc. for $2.2 billion, including debt, becoming the third private-equity firm in four years to own the maker of Duncan Hines cake mixes and Hungry Man frozen dinners. Blackstone, of New York, is acquiring Pinnacle, of Cherry Hill, N.J., from CCMP Capital Advisors LLC, formerly JPMorgan Partners, the companies said yesterday. Blackstone did not say how much debt was involved. Pinnacle, which has annual gross sales of about $2.1 billion, received competing offers, including from an undisclosed hedge-fund company, chairman C. Dean Metropoulos said. CCMP Capital will recoup about 2 1/2 times its original cash investment, he said. Blackstone recently raised a $15.6 billion fund, the world's biggest.

 

  By: pana on Martedì 13 Febbraio 2007 10:19

questi shortisti le provano tutte per spargere pessimismo nel mercato...

U.S. Navy Ridiculed Over Picture Of Commander With Rifle; 'We're Going To Lose A War' | Viral - YouTube

 

  By: gianlini on Martedì 13 Febbraio 2007 09:58

FILADELFIA - Nella notte anche Filadelfia ha vissuto momenti di paura: un uomo ha iniziato a sparare in un palazzo di uffici uccidendo tre uomini, per poi suicidarsi. Un quinto uomo è stato ferito ed è ricoverato in gravi condizioni. Secondo il vice commissario di polizia Richard Ross, ci sono notizie contrastanti circa il luogo dove è avvenuta la sparatoria, ma si ritiene che si tratti della sede di una società di investimenti, immobiliare o finanziaria. Ross ha riferito che la polizia ha ricevuto alle 20.30 circa (le 2.30 italiane) una chiamata che avvertiva di una sparatoria in un edificio del Philadelphia naval business center, un ex complesso della Marina militare convertito in centro di uffici. Al loro arrivo gli agenti hanno trovato lo squilibrato, che ha aperto il fuoco anche contro di loro per poi ripararsi dietro una porta. Poco dopo si è ucciso. Secondo Ross, la sparatoria sarebbe avvenuta durante una riunione dei dirigenti della società. L'omicida potrebbe essere un investitore.

 

  By: GZ on Martedì 13 Febbraio 2007 03:01

Quello che voglio dire è che è ovvio che qualcuno ci lascia le penne come per i titoli high tech una volta, ma dato che da 4-5 anni l'immobiliare sale sempre i soldi affluiscono lo stesso Qui hai che raccolgono 9 miliardi come fondo di investimento, ci aggiungono 31 miliardi di debito che gli costa un 7% circa e ci comprano delle proprietà che sono salite per 5 anni di seguito e rendono di affitto un 5%. L'immobiliare è più pericoloso delle azioni perchè meno liquido, ha solo gli affitti che dano un rendimento limitato e vi si investe con tanto debito Pagano 39 miliardi (!) per questi 585 palazzi, ma usando 31 miliardi di debito, i 9 miliardi vengono dai loro clienti, i 31 miliardi dalle banche. Blackstone vengono pagati un 2% sui 9 miliardi di capitale raccolto dai clienti quindi solo di fee fissa sono 200 milioni per loro più un 30% sull'eventuale guadagno sui 39 miliardi. Se fossi in loro ci proverei Ma Blackstone non sono operatori immobiliari sono dei finanzieri che investono in 20 settori diversi coi soldi dei clienti e una leva pesantissima e entrano nell'immobiliare commerciale perchè è salito. Ogni settimana annunciano un nuovo affare ora, non hanno nemmeno il tempo di analizzarli ------------------ ...Blackstone bid $55.50 a share, or $39 billion including $31 billion of debt, with the intention of selling some of EOP's prime 585 buildings at top dollar and raising rents for properties it will keep. But Blackstone's purchase of Equity Office is highly leveraged as the equity it committed to the deal is likely worth only 11% of assets, versus a more normal 50% for REITs, and interest on the debt may easily exceed the 5% current yield on the portfolio. So Blackstone could win big or see its investment wiped out depending on the outcome: selling the properties for 10% more than their cost would mean a $4 billion profit, but a sale of the portfolio for $35 billion would wipe out Blackstone's equity. Blackstone is now vulnerable to a downturn in the commercial real estate market, though the office market has of late been improving in prime markets where EOP operates, mainly midtown Manhattan, Boston, Chicago and San Francisco. Perhaps more significant, Vornado CEO Steve Roth, "a sharp operator with a value bent", refused to top Blackstone's bid, and Equity Office CEO Sam Zell, "a shrewd deal maker", is selling out for a personal gain of about $900 million "at what could be the top of the market".

 

  By: polipolio on Lunedì 12 Febbraio 2007 22:40

Beh, non credo che a Blackstone siano abelinati. Il cuore dell'argomento che citi è "siamo sul picco del ciclo, QUINDI i layoff sono probabili, QUINDI si potrebbe tornare come qualche anno fa ad avere eccesso di uffici QUINDI è un cattivo investimento" Basta negare la premessa maggiore e il resto vien giù come un castello di carte. Il tuo ragionamento di prima mi pare meglio fondato (rendimento al 5% costo del capitale 7%).

 

  By: GZ on Lunedì 12 Febbraio 2007 20:47

E non è che sono idee minoritarie e bizzarre, leggi tutti i giorni critiche del genere, questo qua è un banchiere di investimento su TheStreet.com ad esempio e anche lui indica che il 7 febbraio è il top per il mercato immobiliare commerciale che è quello che ha tirato l'ultimo anno (e il simbolo secondo me di questa onda) traduzione: il più grosso affare negli immobili commerciali è stato l'OPA su Equity Office (EOP) (30 miliardi mi sembra) chiuso il 7 febbraio Solo cinque anni fa l'america era pieno di uffici vuoti e gli affitti per ufficio dopo anni di crisi hanno cominciato a salire solo l'anno scorso, i rendimenti sono al massimo massimo ora un 5% per cui non esiste la possibilità con un costo del capitale sul 7% di offrire un guadagno agli investitori Tutti i partecipanti sanno che il prezzo non ha senso (per l'acquirente), ma chi compra è un fondo di Private Equity che prende un 2 o 3% fisso e un 30% sull'utile. Se non utilizza i miliardi che ora gli stanno piovendo dentro gli investitori ritirano i soldi, non può aspettare occasioni migliori (che non ci sono) Quindi prende la sua commissione, poi vende sul mercato coi derivati immediatamente una parte del rischio e magari ne fraziona e ne vende una parte in fretta a delle banche regionali meno sofisticate...

L'aritmetica degli immobili commerciali - gz  

  By: GZ on Lunedì 12 Febbraio 2007 19:28

il mercato immobiliare che andava più forte l'anno scorso era quello commerciale per uffici e i fondi immobiliari che investono in questo settore stanno raccogliendo gran soldi perchè ad esempio in Inghilterra per tre anni di seguito hanno reso dei 15% Solo che oggi sia in America che in Inghilterra (in Italia non so) anche nelle zone più costose il rendimento medio degli immobili uso ufficio ^è sotto il 5% (a NY si avvicina al 4.5%) e il costo del capitale è sul 7%#http://www.ft.com/cms/s/96002c68-b862-11db-be2e-0000779e2340.html^. Inoltre mentre l'affitto ha sempre costituito i 2/3 del rendimento di un immobile commerciale negli ultimi 4 anni a Londra ad esempio è stato solo 1/3 (cioè si compra contando sull'apprezzamento). Questo lo trovi scritto un giorno sì e uno no sulla stampa finanziaria e lo sanno tutti. Dato che il mercato non cede i giornali finanziari citano questo fatto en passant, come nel 1999 si citava come dettaglio curioso che certi titoli costassero 80 volte gli utili, ma dato che salivano ancora non era una cosa che preoccupava Solo che nell'immobiliare : i) è anche più complicato che in borsa liquidare una volta che hai delle perdite ii) gli acquisti si fanno sempre con del debito a differenza che in borsa L'aritmetica dice che se investi miliardi usando del debito in qualcosa che non rende più del 5% il tuo capitale ti costa il 7%, e si tratta di affitti non prodotti tecnologici o petrolio che magari di colpo ne vendi il triplo, sei destinato a perderci. A meno che ovviamente per un altro anno i valori degli immobili salgano ancora, consentendoti di venderli a un altro fondo pirla l'anno prossimo quando saranno ancora più alti e riusciranno a coprire ancora meno i costi Vendere al ribasso le società immobiliari e banche coinvolte in questo gioco sarà magari non facile, ma con un poco di pazienza e precauzione destinato al successo ------ dal Financial Times ----------------------------------------------------- Gwyther says if you work out the cost of capital for property purchases and compare this with initial yields, it is costing more to buy property than you can reasonably expect in return. There are a number of reasons for this. First, rapidly escalating property prices have squeezed yields. According to Lambert Smith Hampton, the commercial property consultancy, average net initial yields fell from 7.3 per cent in December 2001 to around 5 per cent by the end of December last year. Also, the cost of borrowing has leapt since last summer. Five-year “swap” rates, which determine the fixed-rate borrowing costs of commercial property investors, have jumped from 4.5 per cent to around 5.7 per cent – equivalent to a cost of 6.7 per cent for many buyers of commercial property. This hike has removed arbitrage opportunities for commercial property investors who, until a few years ago, were able to borrow money at a lower cost than rental yields. Historically, around two thirds of total returns from commercial property have been generated by rental income growth. But over the past two years around three-quarters of returns have come from capital growth. Rents have failed to keep pace with strong rises in prices, in turn driving down rental yields. Roger Dossett, head of New Star’s property team, says: “There has been a reassessment of the returns people have expected to adjust to the low-inflation, low-return environment.” However there is evidence now of a revival in rental yields, particularly in the office market. The Royal Institute of Chartered Surveyors says demand for offices in central London is rising faster than ever before.

guarda la Countrywide - gz  

  By: GZ on Giovedì 25 Gennaio 2007 23:07

Stock: Countrywide Financial Corp

Qual'è stato il problema nel 1997-1998 ? La Thailandia e altri paesi asiatici che avevano troppo debito estero e così la Russia e l'Argentina e sono saltate Qual'è stato il problema nel 2000-2001 ? Troppa speculazione e troppi investimenti sui titoli tecnologici e telecom assieme a falsificazioni di bilanci varie Qual'è il problema ora ? E' più complesso di allora perchè tutto il mondo e tutti i settori e mercati finanziari sono coinvolti. Essenzialmente però hai il consumatore occidentale che si è caricato di troppi debiti In particolare in America e Inghilterra ci sono 500 a 800 miliardi di mutui immobiliari a rischio perchè erogati tra il 2002 e il 2006 a gente che non era in grado di ripagarli. Tecnicamente sono "subprime" o "Alt-D", a "documentazione alternativa" cioè in cui invece di documentare il tuo reddito con un 740 come in Italia firmi una dichiarazione dicendo che hai i soldi Se solo i tassi di interesse salgono questi mutui e i bonds relativi (e i credit default swap relativi) si incagliano. Parliamo di qualcosa come 800 miliardi. Perchè non vedi i sintomi in borsa di questo ? Mah... si cominciano a vedere un poco ora che i tassi più alti, sono saltate per aria undici società piccole di mutui immobiliari e tra le grandi ad esempio guarda la ^Countrywide#^ (24 miliardi di capitalizzazione) che oggi fa -4% perchè il T-Bond è tornato al 5%. Costa solo 10 volte gli utili quindi sembra a buon mercato L'anno scorso ha fatturato 10 miliardi su cui ha guadagnato 4.1 miliardi prima della tasse (!). Nel 2001 aveva ricavi per 2.5 miliardi e guadagnava 788 milioni. Quindi i profitti sono saliti del +500% in quattro anni. Ecco perchè gli utili salgono e i P/E sono bassi ! Solo che gli utili possono tornare in fretta ai livelli del 2001 o anche a zero al ritmo in cui cala ora il mercato immobiliare. E questo è solo l'inizio del problema perchè poi ha qualche miliardo di bonds in giro per il mondo comprati a leva da speculatori di ogni paese...

11 kaputt: l'implosione dell'immobiliare è iniziata - gz  

  By: GZ on Venerdì 19 Gennaio 2007 00:18

Undici società che fanno mutui immobiliari ai clienti "meno affidabili" (Sub-Prime") ^sono andate Kaput da agosto#http://www.ml-implode.com^ in America A differenza dell'Italia negli ultimi anni potevi ottenere un mutuo immobiliare anche senza dimostrare con qualche documento di avere un determinato reddito, semplicemente firmando una dichiarazione. Questo ti qualificava come "a rischio" ovviamente (in modo più elegante "sub-prime") e pagavi un 4% in media più degli altri. Per consentire lo stesso di comprare la casa allora i "SubPrime Lenders" avevano inventato formule dove pagavi solo gli interessi per 20 anni, oppure con i primi due anni a interesse variabile pari al minimo tipo 4% (nel 2004 ad es.) Grazie a questi sistemi e il fatto che le case salivano del 10% medio annuo anche questi sono potuti entrare nel mercato immobiliare e nel 2004-2005 i mutui qualificati come "sub-prime" sono stati quasi il 30% delle domande di nuovi mutui Da fine 2006 di colpo ha cominciato a scattare l'aggiustamento al livello di pagamenti "normale" e nello stesso la FEd ha riportato i tassi di riferimento dal 2% al 5% Risultato: ora questo segmento del mercato immobiliare, (la gente senza soldi che lo stesso ha comprato casa dopo che in media dal 1995 erano salite del 90%), ora che le case cominciano a calare di prezzo non ha scampo. E con loro i "subprime lenders". Tieni d'occhio ^Countrywide#^ che è il mostro del settore come dimensione e che da due giorni sta colando a picco